文 章

作者：Greg Baird

Greg Baird 在儿童事工服侍方面有超过25年的经验，他目前服侍于David C Cook的领袖发展部，任高级主管，在全球范围内推广并做事工培训。

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要开展事工很难。如果你是牧师型的服事角色，你就会很清楚其难度，而研究也是证实了这一点。这项工作很难，也没有捷径可寻。

除了主任牧师等带领工作以外，我相信带领儿童事工是最难服事的一项教牧事工。这是基于我过去20多年来作为儿童牧师的经验，我曾服侍过相对较小型的教会，也有超大规模的教会，有租用聚会场所的教会，也有多堂点的教会，还有服事环境堪称一流的教会。我参与服侍的教会没有上千，也有几百间。以下所列的未必是每一个教会的真实状况，但多半却是大多数教会的真实写照。那么为什么儿童事工这么难呢？这里是所列的几大原因（没有特别的顺序，相比其他事工，而非“主要事工”。）

儿童事工是。。。

•         通常是教会最大的一个需要服事的群体

•         在教会所有群体中，该群体在社交，身体，情感、心理发展方面的跨度最大，最具代表性，服侍群体从婴孩到青春期前。    

•         需要带领和管理的同工通常是最多的（约翰.麦氏和比尔.赫布尔斯都认为“同工”也许是最难有效带领的一个团队）

•         需要更多具体和多种多样的同工培训（因为有不同的发展范围及在各范围内的各种服事要求）

•         对环境要求也最高，需要独特和多样化的服侍环境，且每周需要做大量的“维护工作”(包括从清理玩具到收捡教学用品，管理多种环境)

•         需要最大和最具多样化的教学团队，相比其他事工中一个人的能力就可以应付，儿童事工却需要在不同的班级安排更多的老师。

•         需要大量的教材（为了满足不同的发展需求，需要不同的课程，实物教学，手工，教具等）

•         是最具风险，最容易受伤的群体，包括潜在的身体伤害以及可能的犯罪活动，也包括情感伤害。

•         是教会中最易受属灵影响一个群体，尤其是有机会在其属灵生命的建立方面产生最大的全面影响，却又是最难自我管理的群体。

•         是涉及家庭中最宝贵的一个成员(孩子)

•         相比其他事工，通常是在教会中资金最匮乏的事工。

•         在教会中，或许它是最不被理解，最不被认可的事工。大多数人对其理解还停留在只是看孩子而已，而且大多数参加教会的人（及其他教会同工）也不清楚儿童事工中的需要。    

•         在教会中，或许它是最不被理解，最不被认可的教牧工作，表现出来情况就是，这是“带领”职位的报酬是同工中最低的。

•         由于缺乏理解，不被认同，有劳无报，团队同工们常常缺乏经验，导致同工人员流动率很高，更不用说他们所经受的灰心和挫败。

所有这些都指向另一个，也许是最大的原因，就是为什么儿童事工如此之难。我想是因为儿童以及青少年是仇敌想要攻击的最大目标之一。

看看马克思主义者列宁曾经说过：

“给我一代青年，我可以改变整个世界”

再看看耶稣说过的话：

“让小孩子到我这里来，不要禁止他们，因为在天国的，正是这样的人。”（意思是孩子们是我们活出信仰的最好榜样。）
鉴于此，我们的属灵仇敌怎么能不尽权利在儿童事工中制造更多的挑战呢？

那么这些挑战就应该使我们感到沮丧吗？当然不是。恰恰相反，我想鼓励你，作为一名儿童事工的同工，你要继续这些非常值得的付出，你是我的英雄们！不过我也想鼓励你：

•         保持健康的心态：以上所述是我们所选择事工的现状，竭力去做的更好：询问，分享异象并践行。但是不要让这些现状成为你的苦毒，嫉妒或愤怒。  

•         保持健康的界限：这是我所学到的：我所服事的儿童事工工作是永远做不完的（对于其他事工也是）。我必须保持自己身体上的健康，还有心灵以及人际关系上的健康。要在这些方面为自己界定界限，并保持下去。

•         保持健康的习惯：儿童事工的复杂性使其需要很强的领导能力。我们的儿童事工带领者所奉行的准则之一就是“领导力对儿童事工很重要”。     因此，最为带领者，需要保持健康的习惯来带领好事工，并继续成长。如果你不成长也不发展你的团队成为带领者，你的儿童事工要么很难长久带领下去，要么就会变成保育工作。

鸣谢Greg  Baird（ChildrensMinistryLeader.com）授权儿童事工编译以上内容。版权所有。